A pesar del recrudecimiento del bloqueo económico, comercial y financiero impuesto por el Gobierno de los Estados Unidos contra Cuba, la Empresa de Recuperación de Materias Primas (ERMP) en Las Tunas sostiene su ritmo productivo y demuestra que la innovación y la constancia resultan claves para continuar aportando a la economía nacional.
La entidad cerró el pasado calendario con resultados sobresalientes y ya traza proyecciones ambiciosas para el año 2026, consolidándose como un pilar en la generación de ingresos y en el fomento de la cultura del reciclaje en el territorio.
Así lo confirmó a la prensa Keldhi Rolando Fonstecilla Matos, director general de la ERMP Las Tunas, quien detalló los principales indicadores alcanzados al concluir el 2025. “Al cierre del pasado año logramos un 99 por ciento de cumplimiento de las ventas totales, y un 106 por ciento del plan de ventas para la exportación”, precisó el directivo.
Uno de los aspectos más significativos en la labor de la empresa es la recuperación en la base, un eslabón fundamental que depende directamente de la conciencia ciudadana. En este sentido, Fonstecilla Matos destacó que se logró fortalecer las diferentes vías dispuestas para la recolección.
“Llegamos a recolectar mensualmente 0.5 kilogramos por habitante, una cifra que está por encima de la media del país. Aun así, tenemos que seguir trabajando para incrementar los índices de recolección entre los pobladores”, enfatizó.
El complejo contexto de carencias, lejos de paralizar a la industria, ha estimulado la búsqueda de soluciones creativas. Aliesky de la Rosa Ayala, director de Producción y Reciclaje, explicó cómo han logrado redireccionar sus procesos para adaptarse a la situación energética y de combustible que enfrenta la nación.
“La empresa ha sabido recobrar fuerzas, imponerse y honrar los planes de exportación, que fue nuestro principal aporte a la economía de la provincia el pasado calendario; un resultado que tiene impacto directo en las finanzas del país”, afirmó.
El directivo ahondó en el impacto económico de esas ventas al exterior. “En la exportación de productos no ferrosos, los que exportamos directamente, el 70% de cada peso que se recupera o cae en nuestra cuenta va al presupuesto del Estado. Y el 30% queda en manos de nuestro grupo empresarial para desarrollar las entidades en cuanto a infraestructura y condiciones a los trabajadores”, puntualizó De la Rosa Ayala.
Para el 2026, la estrategia de la ERMP no solo se basa en mantener los números alcanzados, sino en transformar los métodos de trabajo. El reto fundamental es convertir los residuos reciclables en recursos valiosos, una premisa que se sostiene sobre el fortalecimiento de la conciencia de reciclaje en el sector industrial y la población, la incorporación de tecnología y la diversificación de las producciones.
“Tenemos todos los financiamientos monetarios para cumplir con esa proyección. En el 2025 recibimos una inversión en triciclos eléctricos y de combustión interna para respaldar el aumento de la recuperación, una medida que optimiza el combustible y acerca el servicio a las comunidades”, explicó Fonstecilla Matos. Asimismo, mencionó el trabajo en el universo de las aplicaciones informáticas: “Se labora también en el universo de las aplicaciones informáticas con Reciklando, herramienta digital del grupo empresarial para hacer más dinámica la recuperación por parte de la ciudadanía”, agregó el director general.
La labor de la ERMP trasciende, sin embargo, la actividad exportadora. En sus puntos fijos de reciclaje, los tuneros pueden acceder a productos de gran utilidad elaborados a partir de la propia materia prima recolectada, lo que constituye un ejemplo palpable de economía circular en función del consumo interno.
En ese sentido, De la Rosa Ayala detalló que han incorporado nuevos surtidos a su red minorista. “Así logramos sustituir algunos artículos básicos, como vasos de diferentes formatos de envases de cristal reciclados, sogas hechas con nailon y sacos”, explicó.
El directivo mencionó además otras iniciativas de bajo costo y alto impacto social: “A esto se suman iniciativas de bajo costo y alto impacto social, como la fabricación de hornillas de carbón con elementos seleccionados de nuestro patio de chatarra ferrosa, mediante un costo casi de cero. Así las ponemos a disposición de los usuarios a precios asequibles”.
En medio de un entorno marcado por limitaciones eléctricas y de combustible, la ERMP ha priorizado los rubros exportables y ha optimizado cada recurso disponible. La entidad ha redireccionado su fuerza de trabajo para aprovechar al máximo la jornada laboral, protegiendo siempre los horarios pico y cumpliendo con las indicaciones de la dirección del país en materia de ahorro energético.
